退休后比在位時(shí)更風(fēng)光的國企負責人，秦曉

　　秦曉，不了解領(lǐng)導班子的可能會(huì )不熟悉。今天就讓我們去了解他：他的思想有哪些？秦奮和秦曉有沒(méi)有特殊關(guān)系？為什么說(shuō)秦奮是秦曉的兒子呢？秦曉是集團董事長(cháng)，在秦董的十年間，他又有那些貢獻？?jì)r(jià)值400億元的國有股份以十幾億元的價(jià)格轉讓給私人，秦曉的說(shuō)法為何不讓人信服？

秦曉

　　前香港招商局集團有限公司董事長(cháng)。1947年4月生于山西呂梁山區，1966年畢業(yè)于北京四中，高中時(shí)即成為中共黨員，此后下過(guò)鄉、插過(guò)隊、牧過(guò)馬，1975年畢業(yè)于山西礦業(yè)學(xué)院機械工程系，1983年于中國礦業(yè)大學(xué)獲經(jīng)濟管理碩士。 自1976年起，先后在煤炭部、石油部工作；1986年加入中國國際信托投資公司；1995年4月至2000年7月任中國國際信托投資公司總經(jīng)理，其間還擔任中信實(shí)業(yè)銀行董事長(cháng)、亞洲衛星公司董事長(cháng)；2000年7月任中信公司副董事長(cháng)；2000年底，秦曉離開(kāi)了奮斗15年的中信公司，出任香港招商局集團董事長(cháng)；2010年8月卸任。秦曉還是第九屆全國人大代表，以及第十、十一屆全國政協(xié)委員。

秦曉的思想

　　秦曉博士的專(zhuān)題演講以《去意識形態(tài)化，回歸普世價(jià)值》為題。他從當代中國語(yǔ)境下的啟蒙，談到以自由、理性和個(gè)人權利為核心的啟蒙價(jià)值，是推動(dòng)人類(lèi)社會(huì )進(jìn)步的最重要的精神力量。在中國社會(huì )轉型的關(guān)鍵時(shí)刻重提啟蒙，對中國的意識形態(tài)化進(jìn)行反思，解除束縛，使我們對中國與世界、歷史與未來(lái)有一個(gè)更理性的認識。秦曉指出，普世價(jià)值體現的是人的價(jià)值，它不因人種、國別的不同而失去意義。特殊性是相對于普遍性的存在而存在，沒(méi)有普遍性也就沒(méi)有特殊性。普遍性并不排斥多元和特殊性，恰恰相反，普遍性是對多元和特殊性的通約，正是多元和特殊性的存在和互動(dòng)才使得普世價(jià)值有了更大的包容并不斷獲得新的活力。

秦奮身份大起底

　　@秦奮king的微博認證為上海奮榮投資公司董事長(cháng)、KING電子競技及籃球俱樂(lè )部投資人。從該微博看，車(chē)主不僅擁有發(fā)生事故的法拉利超跑，至少還有奔馳、柯尼塞格等多輛豪車(chē)。據知情人士透露，27歲的秦奮或為富二代，其家庭名下共有十余輛車(chē)。秦奮的爸爸是秦曉。秦曉原來(lái)是招商局集團董事長(cháng)，中信銀行董事長(cháng)，紅二代，姐姐是秦昭，姐夫是陳元帥大兒子陳昊蘇。秦奮是賈青緋聞男友，2000萬(wàn)級別的跑車(chē)就有三輛秦奮的真實(shí)身份和身家被網(wǎng)友們曝光。網(wǎng)友們在秦奮的微博下逛了一圈發(fā)現，這是一個(gè)比王思聰逼格更高的有錢(qián)人!豪車(chē)一堆。私人飛機，世界那么大，不用辭職，想啥時(shí)候出去看就出去看?！『蛯沤z氣質(zhì)濃厚的王思聰一比，秦奮的衣著(zhù)品味也高了好幾個(gè)段數。

秦董的10年

　　秦曉自1976年先后在煤炭部、石油部工作，1986年加入中國國際信托投資公司，1995年4月至2000年7月任中國國際信托投資公司總經(jīng)理；其間還擔任中信實(shí)業(yè)銀行董事長(cháng)、亞洲衛星公司董事長(cháng)，2000年7月任中信公司副董事長(cháng)。2000年底，秦曉離開(kāi)了奮斗15年的中信公司，出任招商局集團董事長(cháng)。秦曉還是第九屆全國人大代表，以及第十、十一屆全國政協(xié)委員。在秦曉擔任董事長(cháng)的10年間，招商局集團總資產(chǎn)由496億元增長(cháng)到2682.76億元，增幅441.2%，年復合增長(cháng)率20.64%；年利潤總額由12.91億元增長(cháng)到178.52億元，增幅1282.61%，年復合增長(cháng)率33.89%。近10年來(lái)，在秦曉董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，招商局集團發(fā)生了巨大而深刻的變化，進(jìn)行了一場(chǎng)靜悄悄的革命：用3年時(shí)間重整了一個(gè)招商局、用3年時(shí)間再造了一個(gè)招商局，并又用了3年多的時(shí)間在新的再造工程的征途上取得了重大進(jìn)展。在此期間，招商局集團面對過(guò)兩次大的金融危機秦曉董事長(cháng)帶領(lǐng)招商局走出了1997年亞洲金融風(fēng)暴重創(chuàng )后的陰影，也以扛和看的方針帶領(lǐng)招商局頂住了2008年全球金融危機的沖擊，使得招商局集團基本保持了穩定，并較快地恢復了增長(cháng)。特別是在2009年，招商局集團成功應對金融危機，實(shí)現平穩增長(cháng)，利潤總額178.52 億元，凈利潤97.99億元，集團利潤總額在央企排名第7位。

秦曉那么喜歡資本主義，到處喊普世價(jià)值，喊多黨制，喊現代性，為什么沒(méi)事？

　　資本主義政治經(jīng)濟制度的核心就是權錢(qián)一體化和家族世襲制，這才是吸引中國既得利益集團以及為其代言的精英如此賣(mài)力叫賣(mài)普世價(jià)值的原因。為了盡快的完成財富集中的過(guò)程，精英們玩的很大膽，秦曉們把價(jià)值幾百億的國有資產(chǎn)以不到二十億的價(jià)格轉讓給私人，就是其中一個(gè)典型的案例。通過(guò)這種方式聚集的財富，雖然來(lái)的容易，但是違背了憲法和社會(huì )主義制度的允許范圍，這讓口袋鼓鼓的權貴精英寢食難安。只要中國的現行憲法還規定著(zhù)中國的國家性質(zhì)是社會(huì )主義，只要中國還殘留著(zhù)社會(huì )主義的框架，既得利益集團搶劫的非法利益就無(wú)法取得合法性，就面臨著(zhù)有朝一日被覺(jué)醒的人民徹底清算的可能。為什么大手筆轉移國有資產(chǎn)的秦曉們，如此急迫的四處傳銷(xiāo)普世價(jià)值和西方制度，就是為了徹底的西化來(lái)實(shí)現他們地位和既得利益的合法化?！榱藢?shí)現非法財富的安全落袋，秦曉們和南方系們，已經(jīng)開(kāi)始全力以赴赤膊上陣了。對于侵吞國有資產(chǎn)的既得利益者來(lái)說(shuō)，如果再不進(jìn)行政治的資本主義化，他們三十年來(lái)通過(guò)改革取得的成果就會(huì )失去，所以他們要窮盡一切手段來(lái)實(shí)現中國的顏色轉換。為此，他們不惜綁架整個(gè)中華民族的核心利益，他們不但要讓中國的社會(huì )主義制度徹底沉默，關(guān)鍵時(shí)候還不惜讓統一的中國陷入分裂而最終沉沒(méi)。

價(jià)值400億元的國有股份以十幾億元的價(jià)格轉讓給私人？

　　秦曉的說(shuō)法是：自己喜歡掌控，眼看平安要上市，掌控不住了，所以情愿虧它幾百個(gè)億，也要提前把股份賣(mài)了這種掩耳盜鈴當然站不住腳，即便你真的喜歡掌控要出讓股份，為什么不能溢價(jià)轉讓反而低于原價(jià)轉讓?zhuān)看饲皡R豐就是以6.3倍的溢價(jià)受讓平安股權的。將要上市的公司，越接近上市時(shí)刻，股份的價(jià)值越高。只要招商局放言要轉讓?zhuān)褪?0倍、20倍的溢價(jià)，恐怕也會(huì )有投資者趨之若鶩。然而，秦曉的一切操作都是悄悄在黑箱內進(jìn)行，直到完成轉讓?zhuān)畔⒉艦橥饨缢?，結果是價(jià)格不但沒(méi)有溢出，反而低于原價(jià)，受讓方又是“自然人”，這樣明目張膽、毫不掩飾地鯨吞巨額國有資產(chǎn)，當然不可能是秦曉個(gè)人完成，當時(shí)的主管部門(mén)和國資委難辭其咎；能夠消化重重的阻力、告狀和調查，分食者的背景更深不可測。由于背后有人，鯨吞順利完成，秦曉個(gè)人不但沒(méi)有被追究，反而地位更加穩固。但是，沒(méi)有追究、沒(méi)有刑責并不能改變這件事的性質(zhì)，不能改變秦曉們曾經(jīng)犯下嚴重罪行的事實(shí)。這是他們的原罪，這一刻，忐忑、恐懼在心中埋下了，而且始終不能磨滅。

秦曉所涉及的問(wèn)題

　　一，2002年，平安保險公司在香港上市前夕，匯豐銀行收購了平安保險10%的股權，價(jià)格為6億美元，約50億人民幣;與此同期，招商局卻將自己持有的平安保險14.37%的股權(按匯豐收購價(jià)計算，該部分股權價(jià)值約72億元人民幣)悄悄轉讓給了北京源信行和北京寶華這兩家由自然人控制的投資公司，轉讓價(jià)僅為18.55億元人民幣。轉手之間，國有資產(chǎn)就損失約53億人民幣，這還沒(méi)算上市后的增值收益。由于兩次交易間不存在信息障礙，所以有理由認定，當時(shí)的招商局負責人是有意識地損害國家利益，中飽了某些人的私囊?！?1世紀經(jīng)濟報道》曾經(jīng)追蹤這批低價(jià)平安保險股權的去向，發(fā)現這幾十億的好處居然落到了北京一位普通的出租汽車(chē)司機和他的女兒手里，真正的操縱者和受益人則躲在幕后。

　　二，無(wú)獨有偶，在秦曉擔任招商銀行董事長(cháng)的2008年，又發(fā)生了招行天價(jià)收購永隆銀行一案。2008年5月30日，招行宣布向香港伍氏家族購入永隆銀行53.12%股權，總代價(jià)193.02億港元，每股作價(jià)156.5港元，相當于永隆去年年底經(jīng)審核資產(chǎn)凈值的2.91倍。目標股份收購完成后，招商銀行須就永隆銀行全部已發(fā)行股份提出無(wú)條件強制性現金收購建議，招商銀行獲得永隆銀行全部股權需要支付363億港元的對價(jià)。此舉創(chuàng )下了過(guò)去7年來(lái)香港銀行業(yè)最昂貴的一次收購。從二級市場(chǎng)走勢來(lái)看，永隆銀行股價(jià)收購前半年的表現非常怪異，2007年一年，其股價(jià)基本都在70港元～90港元波動(dòng)，而2006年的股價(jià)更在55港元～75港元波動(dòng)。但2008年3月以來(lái)，其股價(jià)卻從80港元下方飆升，最高突破150港元，成為表現最好的港股之一。而同期的恒生指數卻呈現震蕩走低，恒指圍繞23500點(diǎn)波動(dòng)，最終收于22102點(diǎn)，下跌1400點(diǎn)。永隆銀行不僅沒(méi)有隨大盤(pán)下跌，反而上漲了近90%，這與招行的高價(jià)收購事件有很大的關(guān)系。招行156.5港元的收購價(jià)，比永隆銀行的最高價(jià)還高出1.5港元。對于招商銀行收購永隆銀行，市場(chǎng)一直口誅筆伐，被廣泛懷疑其中存在利益輸送。