華為基本法 中國企業(yè)最完整的企業(yè)精神文化

　　每個(gè)公司都有自己的最基本的規章制度，才能更規范的管理公司，而華為公司從九五年到現在的規模日漸壯大和他們公司的華為基本法是分不開(kāi)的，華為基本法是最基本的規章制度，從華為基本法上還延伸出了一些別的公司法規，下面一起來(lái)了解一下華為基本法吧

《華為基本法》

　　《華為基本法》是根據任正非的思維因果，用統一的語(yǔ)言集中作的一次梳理，是中國企業(yè)第一個(gè)完整系統地對其價(jià)值觀(guān)的總結，對中國的企業(yè)文化建設起到很大推動(dòng)作用。

　　1994年11月，華為從一個(gè)默默無(wú)聞的小公司一躍成為熱門(mén)企業(yè)。視察過(guò)該公司的上級領(lǐng)導都稱(chēng)贊華為的文化好。干部員工也常把企業(yè)文化掛在嘴上，但到底企業(yè)文化是什么？誰(shuí)也說(shuō)不清。于是，任正非就指派一位副總監與中國人民大學(xué)的幾位教授聯(lián)系，目的是梳理華為的文化，總結成功的經(jīng)驗。

　　《華為基本法》總結、提升了公司成功的管理經(jīng)驗，確定華為二次創(chuàng )業(yè)的觀(guān)念、戰略、方針和基本政策，構筑公司未來(lái)發(fā)展的宏偉架構。以《華為基本法》為里程碑，華為吸收了包括IBM等公司在內的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蛻變，成為中國最優(yōu)秀的國際化企業(yè)之一。

　　第一章 公司的宗旨

　　一、核心價(jià)值觀(guān)

　　二、基本目標

　　三、公司的成長(cháng)

　　四、價(jià)值的分配

　　第二章 基本經(jīng)營(yíng)政策

　　一、經(jīng)營(yíng)重心

　　二、研究與開(kāi)發(fā).

　　三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo).

　　四、生產(chǎn)方式

　　五、理財與投資

　　第三章 基本組織政策

　　一、基本原則

　　二、組織結構

　　三、高層管理組織

　　第四章 基本人力資源政策

　　一、人力資源管理準則

　　二、員工的義務(wù)和權利

　　三、考核與評價(jià)

　　四、人力資源管理的主要規范

　　第五章 基本控制政策

　　一、管理控制方針

　　二、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系

　　三、全面預算控制

　　四、成本控制

　　五、業(yè)務(wù)流程重整

　　六、項目管理

　　七、審計制度

　　八、事業(yè)部的控制.

　　九、危機管理.

　　第六章 接班人與基本法修改

　　一、不斷完善中。。。

華為公司

　　華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷(xiāo)售電信設備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1988年成立于中國深圳。是全球領(lǐng)先的電信網(wǎng)絡(luò )解決方案供應商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線(xiàn)和數據通信類(lèi)電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶(hù)提供網(wǎng)絡(luò )設備、服務(wù)和解決方案?？偛萌握?，董事長(cháng)孫亞芳。

華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動(dòng)、寬帶 、IP、光網(wǎng)絡(luò )、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶(hù)在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過(guò)任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球100多個(gè)國家，服務(wù)全球運營(yíng)商50強中的45家及全球1/3的人口。

　　2009年華為全球銷(xiāo)售收入1491億元人民幣（約合218億美元），同比增長(cháng) 19%。營(yíng)業(yè)利潤率14.1%，凈利潤183億元人民幣，凈利潤率12.2%。根據收入規模計算，華為已經(jīng)成功躋身全球第二大設備商。

《華為基本法》是什么

　　《華為基本法》是對過(guò)去的全方位反思

　　華為以往走過(guò)的路是用辛勤的汗水、成功的喜悅和失敗的淚水鋪就的。不論成功與失敗,對于華為來(lái)講,都是珍貴的財富。在初創(chuàng )期,華為靠的是熱血和直覺(jué);不斷發(fā)展壯大的華為在保持過(guò)去優(yōu)良傳統的同時(shí),應學(xué)會(huì )理智,學(xué)會(huì )思考,再也不能跟著(zhù)感覺(jué)走,再也不能以“摸著(zhù)石頭過(guò)河”為借口,來(lái)容忍不明不白的成功和失敗。不犯或少犯因非理智帶來(lái)的錯誤;不犯重復的錯誤,不犯不可挽回的災難性錯誤。成功了,應知道成在哪里,走了彎路,也應知道哪一步?jīng)]走對。任正非總裁認為:“成功是一個(gè)討厭的教員,它誘使聰明人認為不會(huì )失敗,它不是一位引導我們走向未來(lái)可靠的向導”?！痘痉ā芬龅?就是以過(guò)去為思考基點(diǎn),反思以往為什么成功,并把這些反思作為未來(lái)取得更大成功的資源,成為導引未來(lái)的值得信賴(lài)的可靠向導。因為知道為什么成功,比取得成功更重要。中國有句古訓叫“好漢不提當年勇”,但好漢永遠不能忘記自己是如何成為好漢的,否則在未來(lái)難以再稱(chēng)好漢?！痘痉ā匪龅?就是反思過(guò)去,把握未來(lái),使過(guò)去的成與敗,都作為一種資源,而且作為一種可復制的再生資源,投入到華為的未來(lái)發(fā)展?？梢哉J為,《基本法》為我們提供的反思空間是巨大的。

　　《華為基本法》是對未來(lái)的超前探索

　　《華為基本法》是前瞻性的,它像一根紐帶把過(guò)去、現在與未來(lái)聯(lián)結起來(lái)。是基于過(guò)去和現實(shí)對未來(lái)成功之路的探索,過(guò)去的輝煌已成為歷史,從某種意義上講,我們應該把它作為包袱甩掉它,輕裝上陣,去迎接新的挑戰。未來(lái)很難預知,但未來(lái)又是可探索的?！痘痉ā匪龅木褪沁@樣一種探索:華為如何再次輝煌,華為應如何避開(kāi)企業(yè)發(fā)展的陷阱,順利地完成“二次創(chuàng )業(yè)”;華為未來(lái)成功的源泉是什么,公司應如何重新積聚和配置資源,在新的基點(diǎn)上,進(jìn)一步擴大成功的規模,提高成功的可能性;每一個(gè)華為人眼中都有一個(gè)未來(lái)的華為,《基本法》將其聚焦,使得未來(lái)更加清晰、更加可信。微軟的比爾•蓋茨曾著(zhù)書(shū)《未來(lái)之路》,華為的《基本法》從某種意義講,昭示的就是華為的未來(lái)成功之路。毛澤東在評價(jià)我國第一部憲法草案時(shí)講過(guò)“一個(gè)團體要有一個(gè)章程,一個(gè)國家也要有一個(gè)章程,……用憲法這樣一個(gè)根本大法的形式,把人民民主和社會(huì )主義原則固定下來(lái),使全國人民有一條清楚的軌道,使全國人民感到有清楚、明確和正確的道路可走,就可以提高全國人民的積極性?！边@句話(huà)同樣適用于華為《基本法》。

　　《華為基本法》是一種大膽的創(chuàng )新

　　以企業(yè)內部憲章的形式,對公司的未來(lái)發(fā)展作出全面的規范,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展史上是一創(chuàng )新。從國內來(lái)看,我們有過(guò)鞍鋼和馬鋼憲法,但由于歷史的局限性,它們只是曇花一現,在現實(shí)中沒(méi)有發(fā)揮什么作用。改革開(kāi)放以來(lái),也沒(méi)有企業(yè)作出類(lèi)似嘗識;從國外看,盡管許多公司對自己的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)政策、經(jīng)營(yíng)戰略作了總結與歸納,如日本東芝公司總經(jīng)理土光敏夫的《首腦方針》,韓國樂(lè )喜金星集團董事長(cháng)具滋景于1988年提出的《面向21世紀的經(jīng)營(yíng)構思》,微軟總裁比爾•蓋茨的《未來(lái)之路》等,但與華為的《基本法》相比,無(wú)論在內容上,還是在體系上,都顯得遜色,《基本法》最大的特色是規范,是以企業(yè)內部憲章的形式出現,這就是華為的創(chuàng )新,是華為一貫的敢為天下先的創(chuàng )新精神的集中體現。多年前毛澤東在鞍鋼憲法上的批示是:“鞍鋼憲法在遠東、在中國出現了!”自豪與贊許之情溢于言表,這是對創(chuàng )新精神的肯定。華為《基本法》同樣也會(huì )得到世人的肯定與贊賞。

　　《華為基本法》是一份莊重的契約宣言

　　《華為基本法》對公司的未來(lái)、對全體員工、對現在的和未來(lái)的顧客、對全社會(huì )作出鄭重的承諾。這一承諾是在沒(méi)有外在壓力下自愿作出的,并以企業(yè)內部憲章的形式予以規范和確認。更重要的是,這一契約不付僅僅停留在紙面上,它是長(cháng)存于第一位員工的心中,是一份莊重的心理契約,全體華為人會(huì )以實(shí)際行動(dòng)踐約的。

感想

　　一、“認真負責和管理有效地員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續成長(cháng)的內在要求”。

　　在現實(shí)社會(huì )中，一個(gè)“好”的企業(yè)背后必然一大批“好”的員工，若員工不“好”，那么再“好”的企業(yè)總會(huì )垮掉。這里的“好”就是認真負責和管理有效。若公司里每位員工不僅做事都能踏踏實(shí)實(shí)，認真負責，而且都能按照公司已有的各項章程辦事，這樣大家的步調一致，再差的公司沒(méi)有理由好不起來(lái)。另外，給我感觸最深的是“華為不遷就有功的員工”，遷就他們，就會(huì )使部分老員工變得“自高自大”，從而喪失積極的進(jìn)取心；就會(huì )容忍他們的過(guò)錯，容忍他們的過(guò)錯就有可能為公司帶來(lái)不可估量的損失，嚴重的可能導致公司垮掉。因此，為了保持公司的活力，就必須對每一位員工一視同仁，這樣才會(huì )使公司朝氣蓬勃。

　　二、“廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習，在獨立自主的基礎上，開(kāi)放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強之林”。

　　企業(yè)要大發(fā)展，就必須要“標新立異”，做出與眾不同之處，才能獲得成功?！俺岳媳尽?、不冒風(fēng)險才是企業(yè)最大的風(fēng)險，只有不斷地創(chuàng )新，才能持續提高企業(yè)的核心競爭力，只有提高核心競爭力，才能在技術(shù)日新月異、競爭日趨激烈的社會(huì )中生存下去。

　　三、“資源是會(huì )枯竭的，唯有文化才會(huì )生生不息”。

　　企業(yè)的生存之本是什么呢？這個(gè)問(wèn)題曾困擾我很久，《華為基本法》讓我認識到企業(yè)的生存之本，不僅僅在于他的技術(shù)有多先進(jìn)。而在于他的精神、他的理想，即企業(yè)文化。若沒(méi)有積極進(jìn)取的企業(yè)文化，再先進(jìn)的技術(shù)總有一天會(huì )落后。理想和精神，是生活之所以精彩的根本。