木桶效應運用廣泛，暗示人生不少哲理

　　可能很多人都未聽(tīng)說(shuō)過(guò)木桶效應，這個(gè)原理是由美國的一位管理學(xué)家彼得提出來(lái)的。從木桶效應中，我們了解到。取決裝水量的多少，并不在于木桶長(cháng)板的問(wèn)題，短板是關(guān)鍵。從這則原理中，我們可以得到更多的啟示和感悟！咱們一起來(lái)看看！

一、木桶效應的運用

　　1、什么是木桶效應

　　我們都了解一個(gè)知識，那就是一個(gè)木桶里面要是有一塊木板不整齊或者是底下有個(gè)破洞的話(huà)，那么這個(gè)桶就沒(méi)辦法裝滿(mǎn)水，也沒(méi)辦法不漏水。因此，要想木桶能裝滿(mǎn)水的話(huà)，前提一定是每一塊木板都是整齊并且沒(méi)有破損的。這就被稱(chēng)之為木桶效應！

　　2、也叫短板效應

　　一個(gè)木桶能裝滿(mǎn)多少的水，主要因素并不在那塊長(cháng)的木板上，而是那塊短的。就像是我們整個(gè)團隊，每一位都是優(yōu)劣不齊的。而劣勢這部分往往有著(zhù)關(guān)鍵性的作用，影響整個(gè)團隊的水平。所以，從這可以得出結論，我們都應該明白自己的短板，并且彌補。

　　3、木桶效應運用到方方面面

　　美國的管理學(xué)家彼得當初提出這個(gè)木桶效應，從原理中得到一個(gè)結論。其實(shí)這些都是比較形象化的比喻方法，卻運用的極為巧妙。人們往往也將木桶效應這個(gè)原理使用到我們日常生活中，因此范圍也越來(lái)越廣泛，境界也更加的高一些。

二、木桶效應的產(chǎn)生

　　僅僅是木桶裝水的這么一項實(shí)驗，現在已經(jīng)從最開(kāi)始的單純理念轉變到了更高境界。這樣的“水桶”就代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)，或者是一個(gè)團隊，一個(gè)部門(mén)。而整個(gè)水桶的水容量就代表著(zhù)員工們的實(shí)力，木板就是組成部分。短板就是實(shí)力弱一些，若不改進(jìn)，會(huì )拖了整組的后腿。

三、木桶效應得到的啟示

　　1、改變木桶結構

　　其實(shí)說(shuō)到底，真正決定木桶儲水量的，除了短板之外，還和木板直接的銜接和使用狀態(tài)有關(guān)系。在一定的情況下，將木板完全的配合好，是能夠增加木桶的儲水量的。打個(gè)比方，咱們將木桶往著(zhù)長(cháng)板方向傾斜的話(huà)，那肯定比正立放置的時(shí)候多得多。

　　2、激勵短板

　　無(wú)論在哪里，吃香的就是那些長(cháng)板員工。但一個(gè)企業(yè)中，明星員工也是相當的少，占絕大多數的，往往是那些能力比較一般的員工。但是老板們通常會(huì )忽略到這些普通員工。這樣一來(lái)的話(huà)，整個(gè)團隊的士氣就一直在降低。兩者就失去了平衡！

　　3、改正短板

　　要是將木桶比喻我們自己人生的話(huà)，那么短板就像是我們身上的弱點(diǎn)。很多人會(huì )在知道自己短板的情況下，不積極改正，屢次出現錯誤。也因為這樣的短板，讓我們失去了很多競爭的能力。所以很多時(shí)候，不良習慣會(huì )影響到個(gè)人事業(yè)！