米恩華——最深藏不露的新疆首富

　　在80、90年代的中國，有著(zhù)大批抓住時(shí)代機遇的商人，在各大行業(yè)獲得成功。在新疆，就有一位建筑業(yè)的大亨，名叫米恩華。這位先生，在新疆烏魯木齊是人人皆知的，堪稱(chēng)新疆首富的他，目光獨到，成功投資建材市場(chǎng)。米恩華并不是一位普通的富豪，他更是一位低調的慈善家，收養了很多孤兒，被授予眾多光榮稱(chēng)號。接下來(lái)，我們一起來(lái)了解一下米恩華。

人物簡(jiǎn)介

　　米恩華，男，回族，1958年4月生，山東泰安人，1979年9月參加工作，高中學(xué)歷，高級經(jīng)濟師。

　　現任新疆自治區烏魯木齊市政協(xié)副主席（不駐會(huì )）、新疆自治區工商聯(lián)副主席、市工商業(yè)聯(lián)合會(huì )（市總商會(huì )）主席（會(huì )長(cháng)）（不駐會(huì )）、新疆華凌工貿（集團）有限公司總裁。2017年《胡潤百富榜》顯示，米恩華的身家達到115億，排在大陸的第316位。

米恩華的機遇

　　米恩華90年代初抓住西部和中亞地區建筑業(yè)發(fā)展的契機，在過(guò)去三年中納稅達3.5億元，擁有員工5500名。1988年，米恩華向朋友借了3萬(wàn)元錢(qián)開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，四年后投資一個(gè)建材市場(chǎng)(絲綢之路上的一個(gè)現代化市場(chǎng))，正好趕上與哈薩克斯坦等中亞國家貿易額大幅度增長(cháng)的好時(shí)期。

　　作為中國西北部批發(fā)市場(chǎng)中無(wú)可爭議的領(lǐng)軍企業(yè)，華凌集團已經(jīng)逐步將其市場(chǎng)建到哈薩克斯坦和庫爾勒，并有一家五星級酒店。米恩華是回族人，收養了當地150名孤兒。他是烏魯木齊工商聯(lián)主席，這對于一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家是一種不尋常的榮譽(yù)。

　　米恩華說(shuō)，他自己也沒(méi)有想到，10多年前東拼西湊3萬(wàn)元開(kāi)始的市場(chǎng)貿易，竟然是自己億萬(wàn)富翁的開(kāi)始，“當時(shí)也很擔心，收不回來(lái)可怎么還給人家?！?可是，事實(shí)上，他歷經(jīng)艱險最終走到了今天：旗下的華凌集團擁有10多個(gè)經(jīng)濟實(shí)體，他的個(gè)人資產(chǎn)達到25億多元，是福布斯2002中國百富排行榜的第37號人物。 放著(zhù)皇糧不吃，米恩華情愿“買(mǎi)賣(mài)很小，一切從零做起”和許多人一樣，米恩華也是白手起家。

華凌集團創(chuàng )始人

　　新疆戰略智庫——新疆東西部經(jīng)濟研究院創(chuàng )立于1996年。作為一家擁有200余名著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家、區域、產(chǎn)業(yè)、投行、企管及培訓等專(zhuān)家陣容強大的綜合管理咨詢(xún)機構，一直強調本土化和實(shí)戰性，定位于“政府的參謀和顧問(wèn)、企業(yè)的醫院和教練”，并以豐富的實(shí)踐累積、訓練有素的專(zhuān)業(yè)團隊、堅持不懈的業(yè)務(wù)創(chuàng )新，為政府和企業(yè)提供規劃、戰略、文化、營(yíng)運和投融資等咨詢(xún)服務(wù)。

不一樣的米恩華

　　在新疆，知道米總的人很多，但認識他的人不多。他衣著(zhù)樸素，經(jīng)常在烏魯木齊華凌綜合批發(fā)市場(chǎng)內轉，但大多數人都不知道他就是老板。

　　新疆華凌集團董事長(cháng)米恩華收養503個(gè)孤兒，去年被中華慈善總會(huì )評為全國首屆百位慈善人物之一。米恩華收養孤兒始于2001年。

　　當年，華凌集團對新疆和田地區、喀什地區、克孜勒蘇柯?tīng)柨俗巫灾沃莸墓聝籂顩r進(jìn)行了詳細調查，首批收養了6個(gè)民族的152名孤兒。此后，米恩華收養的孤兒每年都有所增加，目前已在全疆收養11個(gè)民族的孤兒503名。

精彩語(yǔ)錄

　　“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，最忌諱頻繁搬遷，商戶(hù)肯定會(huì )流失，風(fēng)險肯定不小”

　　政府指定的搬遷地在紅山北側，等米恩華趕到時(shí)，當地的農民已在一夜之間把一株株小樹(shù)密密麻麻地插滿(mǎn)了田野，地價(jià)上漲了數百萬(wàn)元。米恩華接受了事實(shí)，同時(shí)，為了能夠留住商戶(hù)，米恩華宣布：凡是遷到新市場(chǎng)的客戶(hù)，8個(gè)月不交租金。短短4個(gè)月內，吸引近千家商戶(hù)搬進(jìn)了新市常經(jīng)過(guò)這兩次搬遷，華凌集團從經(jīng)營(yíng)百貨為主的小市場(chǎng)演變?yōu)橐越ú臑橹鞯拇笊虉?chǎng)；從簡(jiǎn)易的平房式商場(chǎng)變成現代化的商業(yè)城。

　　“華凌大飯店內所有的家具也都是自己的木業(yè)公司設計制作，比外請的要減少30%的費用，而且工期、資金和質(zhì)量上都能保證，還減少了扯皮現象，減少了商業(yè)風(fēng)險，這也是多元化的好處?！?/p>

　　2002年，華凌集團投資13億元開(kāi)始實(shí)施的現代化肉類(lèi)聯(lián)合加工生產(chǎn)綜合項目開(kāi)始運作。米恩華說(shuō)：“新疆的杏子幾毛錢(qián)一公斤，但做成罐頭升值幾倍―――更賺錢(qián)的在深加工部分。暴利時(shí)代已經(jīng)結束，企業(yè)發(fā)展到一定階段，有些項目即使當時(shí)不賺錢(qián)，但也得干，重要的是項目的長(cháng)遠性和可發(fā)展性?！泵锥魅A希望這能成為華凌未來(lái)新的支柱產(chǎn)業(yè)。