了解鯰魚(yú)效應 企業(yè)中更加需要鯰魚(yú)型人才

　　你知道什么是鯰魚(yú)效應嗎？它常用于企業(yè)工作中，能夠激勵員工加緊工作，從而積極地應對工作，讓業(yè)績(jì)直線(xiàn)上升。所以鯰魚(yú)效應讓我們知道了競爭是多么重要，你只有積極的去競爭，才能發(fā)現自己的不足，從而提高自己的能力，讓自己變得更加優(yōu)秀。下面我們來(lái)詳細了解一下這個(gè)效應的由來(lái)。

1、鯰魚(yú)效應的由來(lái)

　　你知道鯰魚(yú)效應的由來(lái)嗎？在挪威，人們都特別喜歡吃沙丁魚(yú)，特別是活著(zhù)的魚(yú)。但是呢，在市場(chǎng)上死魚(yú)比較便宜，而活魚(yú)的價(jià)格就比較高了。因此漁民們想了很多辦法想讓沙丁魚(yú)活著(zhù)回到市場(chǎng)，

　　但結果卻不盡人意，大部分的魚(yú)還是在回市場(chǎng)的路上死掉了。但是有一條船總是可以運回活著(zhù)的沙丁魚(yú)，那么這是為什么呢？沒(méi)有人知道答案，因為船長(cháng)不讓說(shuō)出去。后來(lái)船長(cháng)去世了，人們才知道了這個(gè)秘密，原來(lái)是船長(cháng)在裝滿(mǎn)沙丁魚(yú)的地方放了些鯰魚(yú)，

　　鯰魚(yú)的主要食物就是魚(yú)，鯰魚(yú)剛進(jìn)入一個(gè)陌生的環(huán)境會(huì )因為緊張而四處游動(dòng)，而沙丁魚(yú)見(jiàn)了鯰魚(yú)后會(huì )十分緊張，然后加速游動(dòng)，這樣一來(lái)，沙丁魚(yú)缺氧的問(wèn)題就得到了解決，也就不會(huì )死了。這就是著(zhù)名的鯰魚(yú)效應。

2、鯰魚(yú)效應的啟示

　　鯰魚(yú)效應的根本在于一個(gè)管理方法的問(wèn)題，而應用鯰魚(yú)效應的關(guān)鍵就在于如何應用好鯰魚(yú)型人才。如何對鯰魚(yú)型人才或組織進(jìn)行有效的利用和管理是管理者必須探討的問(wèn)題。

　　由于鯰魚(yú)型人才的特殊性，管理者不可能用相同的方式來(lái)管理鯰魚(yú)型人才，已有的管理方式可能有相當部分已經(jīng)過(guò)時(shí)。因此，鯰魚(yú)效應對管理者提出了新的要求，不僅要求管理者掌握管理的常識，而且還要求管理者在自身素質(zhì)和修養方面有一番作為，

　　這樣才能夠讓鯰魚(yú)型人才心服口服，才能夠保證組織目標得以實(shí)現。因此，企業(yè)管理在強調科學(xué)化的同時(shí)，應更加人性化，以保證管理目標的實(shí)現。

3、鯰魚(yú)效應的運用

　　其實(shí)鯰魚(yú)型人才在組織中的生存是有規律可尋的。鯰魚(yú)型人才固然要做得最好,但也要學(xué)會(huì )低調和韜光養晦;鯰魚(yú)型人才固然要忠誠于組織,但也要學(xué)會(huì )功成身退,畢竟任何忠誠都是有限度的;鯰魚(yú)型人才固然要努力工作,但也要講究做人做事的方法,或者也可以稱(chēng)作手段。對于鯰魚(yú)型人才來(lái)說(shuō),最重要的固然是自我價(jià)值的實(shí)現,但最根本的卻是如何求得自身的安全。