大數據:動(dòng)蕩的時(shí)尚界 山本耀司等品牌都經(jīng)歷過(guò)破產(chǎn)

　　面對全球地緣政治經(jīng)濟持續震蕩帶來(lái)的挑戰，時(shí)尚品牌與零售商們難逃傳統的市場(chǎng)機制，優(yōu)勝劣汰，關(guān)店、重組、破產(chǎn)成為各品牌與零售商最常見(jiàn)的關(guān)鍵詞。

　　僅今年上半年，已有近10個(gè)時(shí)尚品牌或零售商遞交了破產(chǎn)申請，包括紐約設計師品牌Bibhu Mohapatra、女裝零售商The Limited、Wet Seal以及最新遞交破產(chǎn)申請的Rue21等都在警醒業(yè)界，時(shí)尚零售行業(yè)的寒冬仍在繼續。

　　有分析指出，申請破產(chǎn)的時(shí)尚零售商普遍腹背受敵，不僅要承受快時(shí)尚品牌迅猛發(fā)展帶來(lái)的壓力，還要忍受沃爾瑪、Target這樣的百貨零售業(yè)巨頭來(lái)瓜分幾近飽和的時(shí)尚零售市場(chǎng)，而隨著(zhù)最近發(fā)力時(shí)尚行業(yè)的亞馬遜的加入，時(shí)尚零售商未來(lái)的挑戰更加嚴峻。

　　破產(chǎn)保護，是一個(gè)法律程序，它是一個(gè)解決企業(yè)破產(chǎn)的另類(lèi)方案。在美國規范于《美國法典》（United States Code）的第11章，因此又稱(chēng)為“第11章破產(chǎn)保護”，債務(wù)人（包括法人和自然人）在申請破產(chǎn)保護后的120天內有權提出融資和重組等方案，使企業(yè)尚有機會(huì )可以繼續營(yíng)運，或是尋找有意接手其業(yè)務(wù)或資產(chǎn)的公司，以避免債權人對企業(yè)提出直接破產(chǎn)，在英國則稱(chēng)為“Administration”。

　　通常債務(wù)人在申請破產(chǎn)保護后仍然擁有該品牌，并會(huì )在法院和債權人的監督下經(jīng)營(yíng)。債務(wù)人也能“逃避”發(fā)生在破產(chǎn)前一段時(shí)期內的某些支付或購買(mǎi)事項。通常的期限是90天，但是向朋友、家人或公司內部人員的支付或饋贈則有一年的期限（或更長(cháng)，取決于在哪一個(gè)州申請破產(chǎn)）。某些支付可以還給債務(wù)人并根據重組方案條款進(jìn)行支配。這可以防止債務(wù)人操縱其資產(chǎn)并優(yōu)先照顧某些債權人.

　　以下，記者整理了過(guò)去40年中申請過(guò)破產(chǎn)保護的時(shí)尚品牌與零售商：

　　1977年—Tommy Hilfiger

　　在Tommy Hilfiger創(chuàng )立同名品牌并被大眾消費者所熟知之前，他于1971年曾推出過(guò)另一個(gè)品牌People's Place,由于Tommy Hilfiger當時(shí)不懂管理，缺乏經(jīng)驗，只注重設計卻不知道如何經(jīng)營(yíng)，6年后Tommy Hilfiger無(wú)奈選擇申請破產(chǎn)。隨后他開(kāi)始學(xué)習管理企業(yè)、學(xué)習看資產(chǎn)負債表，并提出了一種在有限預算中建立業(yè)務(wù)的方式。

　　1985年，在Murjani集團的支持下，Tommy Hilfiger東山再起，創(chuàng )立自己的同名品牌，2010年3月Tommy Hilfiger被CK母公司PVH以30億美元的價(jià)格收購，該價(jià)格比PVH集團2003年收購CK的價(jià)格翻了7倍。

　　目前，Tommy Hilfiger仍然是其同名品牌的創(chuàng )意總監，負責領(lǐng)導整個(gè)設計團隊與創(chuàng )意工作。在截至4月30日的第一季度內，Tommy Hilfiger銷(xiāo)售額增長(cháng)6%至8.42億美元，占總銷(xiāo)售額的45%。PVH集團首席執行官Emanuel Chirico表示，集團看好CK和Tommy Hilfiger兩大品牌的發(fā)展潛力，預計五年內，CK與Tommy Hilfiger在中國地區的銷(xiāo)售額將實(shí)現翻倍。

　　1989年—Fiorucci

　　Fiorucci是由設計師Elio Fiorucci于1967年在意大利設立的時(shí)尚品牌，于1989年遞交了破產(chǎn)申請，隨后被意大利牛仔集團Carrera SpA收購，于1990年被日本牛仔褲品牌Edwin Co. Ltd以4100萬(wàn)美元收購。

　　目前，Elio Fiorucci已去世將近兩年，2016年10月，Edwin Co.Ltd 和Fiorucci品牌仍在爭奪Fiorucci名字的使用權，因為根據設計師遺囑，在其去世后該名字將不為Edwin Co. Ltd所擁有。盡管如此，品牌的2017年春季系列已重新在市場(chǎng)中發(fā)售。

　　1992年1月—梅西百貨

　　在提交破產(chǎn)申請時(shí)，梅西百貨在剛過(guò)去的財政年度中虧損高達12.5億美元，主要與大規模重組和關(guān)店計劃產(chǎn)生的成本有關(guān)。目前，梅西百貨已重返美國最大百貨公司的地位，但前景依舊不樂(lè )觀(guān)。據悉，梅西百貨今年將裁減10000個(gè)工作崗位，即總員工人數的4%，同時(shí)將關(guān)閉60家門(mén)店，以提高集團盈利能力。值得關(guān)注的是，加拿大百貨公司Hudson's Bay正打算出手收購梅西百貨。

　　1994年1月—JNCO

　　JNCO是一個(gè)牛仔品牌，以超闊腿的牛仔褲聞名，在遞交破產(chǎn)申請幾個(gè)月內，關(guān)閉了品牌旗下所有共1500家門(mén)店，成為史上最大型的零售破產(chǎn)案例之一。2015年，JNCO決定重新開(kāi)業(yè)，目前主打牛仔休閑類(lèi)產(chǎn)品，據悉巴黎世家創(chuàng )意總監Demna Gvasalia有的創(chuàng )意靈感也來(lái)自該品牌。

　　1999年5月—Loehmanns's （第1次破產(chǎn)）

　　美國連鎖百貨Loehmann’s由Frieda Loehmann 和, Charles Loehmann 父子創(chuàng )立于1921年，于1999年申請破產(chǎn)，并于2000年關(guān)閉了25家門(mén)店。在被Whippoorwill Associates收購前屬于迪拜主權基金Istithmar。

　　2001年1月—Converse

　　Converse在2001年初宣布申請破產(chǎn)保護，計劃關(guān)閉三家北美生產(chǎn)工廠(chǎng)，將解雇1000名工人，并將生產(chǎn)線(xiàn)轉移到勞動(dòng)力更加廉價(jià)的亞洲。董事長(cháng)兼首席執行官Glenn Rupp認為，雖然Converse的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)表現強勁，但集團在1995年收購ApexOne后官司不斷，且1998年至1999年期間全球運動(dòng)鞋市場(chǎng)遭遇滑鐵盧，令Converse不堪重負。

　　2003年7月，Nike集團以3.09億美元收購了Converse，并對品牌進(jìn)行重新定位，目前該品牌的主營(yíng)產(chǎn)品已從鞋履延伸至服裝、配飾等更加時(shí)尚的品類(lèi)。2015年，Nike集團表示每年會(huì )投入約20億美元到Converse的經(jīng)營(yíng)當中，并一直在與各種商標侵權行為和假冒偽劣產(chǎn)品對抗。

　　2008年2月—Heatherette

　　Fubu的創(chuàng )始人Daymond John于2000年中收購了Heatherette，并注入資金600萬(wàn)美元，但他與品牌創(chuàng )始人Traver Rains以及Richie Rich仍然無(wú)法挽救該品牌的頹勢，而創(chuàng )意總監Per John一直堅持做高級定制卻忽略了更具有商業(yè)價(jià)值的成衣系列，令Heatherette最終淪落至申請破產(chǎn)的地步。

　　2008年12月—Bill Blass

　　Bill Blass遞交的是美國破產(chǎn)法中的第7章，即破產(chǎn)清算，主要因為品牌創(chuàng )意總監Peter Som的離開(kāi)令零售商對該品牌失去興趣，而母公司NexCen在當時(shí)也遭遇了嚴重危急。隨后，Bill Blass被Peacock International集團收購，2014年10月，設計師Chris Benz被任命為品牌創(chuàng )意總監，目前Bill Bass已轉變?yōu)橐粋€(gè)以電商為主的時(shí)尚品牌，在亞馬遜和官網(wǎng)上銷(xiāo)售。

　　2009年2月—Gianfranco Ferre

　　意大利品牌Gianfranco Ferre在2002年被由Tonino Perna控股的IT公司收購了90%的股份，而Gianfranco Ferre本人留任創(chuàng )意總監，直至2007年去世。目前該品牌基本靠副線(xiàn)產(chǎn)品在支撐，例如香水、Ferre Milano系列服裝和配飾等。

　　2009年5月—Christian Lacroix

　　最初由LVMH集團所有的Christian Lacroix自1987年成立以來(lái)，每年都在虧損。LVMH集團原本計劃將該品牌打造稱(chēng)一個(gè)奢侈手袋品牌，或奢侈香水品牌，但Christian Lacroix一直未有代表性地手袋產(chǎn)品或香水產(chǎn)品。于是，LVMH集團在2005年將其出售給Falic集團。接手后，Falic集團按照最初的高端定位來(lái)重建Christian Lacroix，并取消了兩條較為親民但會(huì )盈利的副線(xiàn)Jeans和Bazar，同時(shí)提高成衣系列產(chǎn)品的售價(jià)。

　　據福布斯的數據顯示，經(jīng)過(guò)22年的掙扎后，Christian Lacroix最終還是向法國破產(chǎn)法院遞交了破產(chǎn)申請。 目前Christian Lacroix主要從事為歐洲頂級文化機構的設計師提供咨詢(xún)等中介服務(wù)，同時(shí)銷(xiāo)售Christian Lacroix品牌的家居用品來(lái)維持日常運營(yíng)，但不再銷(xiāo)售服飾類(lèi)商品.

　　2009年10月—Yohji Yamamoto山本耀司

　　隨著(zhù)日本女性消費者在全球經(jīng)濟危機中逐漸傾向于購買(mǎi)便宜的休閑服裝后，山本耀司銷(xiāo)量開(kāi)始下滑，遭遇到經(jīng)濟困難，一度背負7600萬(wàn)美元的債務(wù)，最終于2009年10月在日本申請破產(chǎn)保護。目前山本耀司定期會(huì )在巴黎時(shí)裝周期間展示新系列產(chǎn)品，并在全球各地的實(shí)體零售店與Farfetch、Lyst和FWRD等第三方電商平臺中銷(xiāo)售。

　　2010年4月—Rock & Republic

　　Rock & Republic遞交破產(chǎn)申請主要希望通過(guò)重組來(lái)緩解其資產(chǎn)負債表的壓力，當時(shí)其資產(chǎn)約為1000萬(wàn)至5000萬(wàn)美元，負債約為5000萬(wàn)至1億美元。目前，該品牌已與Vans母公司VF威富集團簽訂了長(cháng)期許可協(xié)議，專(zhuān)門(mén)在美國連鎖百貨Kohl's中出售．

　　2010年11月——Loehmann's（第2次破產(chǎn)）

　　在未能與迪拜主權基金Istithmar成功續約且旗下20間門(mén)店出現虧損情況后，美國連鎖百貨Loehamnn's再次申請破產(chǎn)保護，后被Whippoorwill Associates公司收購并重組。

　　2012年4月—Aquascutum

　　曾經(jīng)與英國奢侈品牌Burberry齊名的Aquascutum于1851年在倫敦創(chuàng )立，于1990年進(jìn)入破產(chǎn)保護階段，后在2009年被香港YGM Trading集團收購，由于經(jīng)營(yíng)情況遲遲未有改善，于去年被山東如意集團以1.2億美元收購。有數據顯示，Aquascutum在2015年開(kāi)始銷(xiāo)售不斷下跌，關(guān)閉了在中國的14家門(mén)店，同時(shí)在歐洲新開(kāi)了1家門(mén)店．

　　2012年8月—Betsey Johnson

　　Betsey Johnson于1978年創(chuàng )立了其同名品牌，但在5年后陷入僵局，申請破產(chǎn)，她表示，這一切或許和商店開(kāi)始出售49美元的廉價(jià)服裝有關(guān)，因為Betsey Johnson僅一條晚禮服就要250美元，在價(jià)格上毫無(wú)優(yōu)勢。Betsey Johnson的合伙人Steve Madden則表示，Betsey Johnson高估了自己的能力，門(mén)店網(wǎng)絡(luò )過(guò)于龐大，最終不堪租金壓力關(guān)閉了63家門(mén)店。

　　2013年，Betsey Johnson重新返回紐約時(shí)裝周，發(fā)布其推出的新系列。據悉，新系列將以合理的價(jià)格在官網(wǎng)和梅西百貨等出售，與百貨商店零售商搶占市場(chǎng)份額。 

　　2013年7月—Nicole Farhi 

在品牌創(chuàng )立三年后，Nicole Farhi和Steven Marks出售了他們一同創(chuàng )立的品牌Far Far，并在英國申請破產(chǎn)。據Zolfo Cooper的合伙人Peter Saville表示，與其他時(shí)尚零售品牌一樣，隨著(zhù)高街快時(shí)尚品牌的出現，成本不斷上漲，Nicole Farhi面臨很大的財務(wù)壓力，目前Nicole Farhi沒(méi)有自己的實(shí)體店，只在Harvey Nichols百貨和自己的品牌官網(wǎng)上出售。

　　2013年12月——Loehmann's（第3次破產(chǎn)）

　　美國連鎖百貨Loehmann's最終還是遞交了第3次破產(chǎn)申請，由于資金短缺而取消了大量訂單，同時(shí)在總部進(jìn)行了大規模的裁員。集團首席執行官Steven Newman表示已對門(mén)店進(jìn)行翻新以吸引更多年輕消費者，但收效甚微，庫存嚴重積壓。

　　2014年7月—Love Culture

　　Love Culture成立于2007年，由Forever 21前高管Jai Rhee和Benett Koo創(chuàng )建，主要面向的是18至35歲的女性消費者。在遞交破產(chǎn)申請后，目前該品牌在美國共擁有82家實(shí)體零售門(mén)店。據其遞交的相關(guān)文件顯示，Love Culture計劃在破產(chǎn)過(guò)程中關(guān)閉虧損門(mén)店，進(jìn)行債務(wù)重組，目前該品牌已轉型為在線(xiàn)零售商。

　　2015年1月—Wet Seal（第1次破產(chǎn)）

　　2015年，面對H&M、Forever 21等快時(shí)尚品牌的飛速崛起，美國青少年服飾品牌Wet Seal不堪激烈的市場(chǎng)競爭，無(wú)奈關(guān)閉了388家門(mén)店，占總數的67%。在遞交破產(chǎn)申請3個(gè)月后，被私募基金Versa收購，繼續經(jīng)營(yíng)剩余的173家門(mén)店，并擴大其在線(xiàn)業(yè)務(wù)。 

　　2015年2月—Cache 

　　擁有40年歷史的女裝零售商Cache在破產(chǎn)申請書(shū)中表示，Salus Capital Partners LLC承諾向其提供至多2200萬(wàn)美元的破產(chǎn)保護融資，彼時(shí)其資產(chǎn)約為1000萬(wàn)至5000萬(wàn)美元，負債約為5000萬(wàn)至1億美元，旗下?lián)碛?18家門(mén)店，大約2652名員工，已連續九個(gè)季度虧損。目前Cache已關(guān)閉旗下所有門(mén)店，并停止生產(chǎn)。 

　　2015年9月—Quiksilver

　　極限運動(dòng)用品零售商Quiksilver在2015年9月申請破產(chǎn)重組后于2016年2月脫離破產(chǎn)。過(guò)去兩年中，該品牌清理了超過(guò)9000萬(wàn)美元的剩余庫存，精簡(jiǎn)分銷(xiāo)渠道，關(guān)店削減了成本，雖然重組開(kāi)支巨大導致仍未能扭虧為盈，但已經(jīng)接近收支平衡。目前該品牌已宣布更名為Boardriders。 

　　2015年10月—American Apparel（第1次破產(chǎn)）

　　American Apparel在2015年8月就宣布因資金短缺將無(wú)法維持未來(lái)12個(gè)月的運營(yíng)，因此于10月首次遞交破產(chǎn)申請。據悉，American Apparel自2009年起就沒(méi)有盈利，面對勞動(dòng)力成本越來(lái)越高，市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈，American Apparel將尋求貸款擔保人并實(shí)施重組計劃．

　　2015年12月— Tamara Mellon

　　Jimmy Choo聯(lián)合創(chuàng )始人Tamara Mellon在離開(kāi)Jimmy Choo后于2013年創(chuàng )立同名配飾品牌，并在Net-a-Porter上發(fā)售。于2015年底遞交破產(chǎn)申請后，已于去年中期重新推出，目前在自己的品牌官網(wǎng)上銷(xiāo)售．

　　2016年5月—Aeropostale

　　該品牌與其他中端品牌一樣，受到H&M、Zara和Forever 21等品牌快速崛起的重創(chuàng )，在遞交破產(chǎn)申請后，不僅從紐約證券交易所退市，同時(shí)關(guān)閉了100多家門(mén)店。目前該品牌在商場(chǎng)運營(yíng)商Simon Property集團和General Growth Properties共同出資2.43億美元后，已恢復運營(yíng)，但門(mén)店數量從巔峰時(shí)期的800家減至229家．

　　2016年11月—American Apparel（第2次破產(chǎn)）

　　在短短不到一年的時(shí)間內，American Apparel第二次申請破產(chǎn)保護，主要受美國青少年服飾品牌競爭激烈、時(shí)尚電商崛起和持續虧損影響。隨后，加拿大服裝制造商Gildan Activewear以8800萬(wàn)美元現金成功購得American Apparel．

　　2017年1月—The Limited

　　美國女裝零售品牌The Limited在遞交破產(chǎn)申請后與私人股本公司Sycamore Partners旗下的附屬公司簽署了資產(chǎn)購買(mǎi)協(xié)議，擬出售旗下的知識產(chǎn)權和相關(guān)資產(chǎn)。該收購還有待破產(chǎn)法院的批準。此前，The Limited已關(guān)閉旗下全部共250家門(mén)店，并辭退了超過(guò)4000名員工。 

　　2017年2月—Wet Seal（第2次破產(chǎn)）

　　根據Wet Seal提交的法庭文件顯示，在關(guān)閉177家不盈利門(mén)店和線(xiàn)上業(yè)務(wù)后，其清算總額超過(guò)1500萬(wàn)美元，其中總部和大部分門(mén)店的固定裝置和家具的出售為其增加了60.7萬(wàn)美元收入。該公司二月份的破產(chǎn)申請未成功，目前正嘗試找到新的資本來(lái)源以資助其維持繼續經(jīng)營(yíng)。