奢侈品牌Ralph Lauren將轉型為快時(shí)尚模式

　　美國奢侈品零售商Ralph Lauren本周二宣布，公司為了降低運營(yíng)成本促進(jìn)銷(xiāo)售增長(cháng)，該奢侈品公司將計劃大幅裁員并關(guān)閉一定數量的店鋪，公司表示將努力縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期和精簡(jiǎn)管理層結構。

　　有美國媒體評論這意味著(zhù)在CEO Stefan Larsson帶領(lǐng)下，Ralph Lauren將轉型為跟H&M以及ZARA類(lèi)似的模式的時(shí)尚品牌，該CEO曾在快時(shí)尚H&M和Old Navy擔任高管，去年10月加盟Ralph Lauren。

　　Ralph Lauren公司自2016財年以來(lái)，每一個(gè)季度的銷(xiāo)售額都下滑，導致全年銷(xiāo)售額下降近3%。公司負責人透露，受到關(guān)店、庫存積壓以及實(shí)體店人流量疲軟等負面影響，預計今年業(yè)務(wù)更加艱難，凈營(yíng)收將出現雙位數的降幅。

　　截至4月2日，Ralph Lauren在2015年的凈利潤下降43.6%至3.96億美元，總收入減少2.8%至74.1億美元。Ralph Lauren的股價(jià)在去年已下跌了30%，截至周二美國交易日下午，其股價(jià)進(jìn)一步下跌2%至每股94.38美元。

　　公司暫未透露裁員人數以及關(guān)閉門(mén)店的數目，但據《華爾街日報》分析稱(chēng)，公司將裁掉1000名員工，關(guān)閉50間高端消費店鋪。目前該公司擁有493間直營(yíng)零售店，截止4月2日的數據統計，公司員工總數達2.6萬(wàn)人。

　　有分析人士認為，此次裁員只是Ralph Lauren精簡(jiǎn)計劃中的一部分，由于繁冗的生產(chǎn)運營(yíng)機制，讓Ralph Lauren的產(chǎn)品的設計生產(chǎn)周期超過(guò)一年，在如今速度至上的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)已落伍。Stefan Larsson解釋稱(chēng)公司希望能通過(guò)簡(jiǎn)化運營(yíng)管理機制，讓Ralph Lauren成為一個(gè)更現代化的服飾品牌。

　　命名為“前進(jìn)計劃”的改革由公司CEO Stefan Larsson領(lǐng)導，他表示，目前公司需要換一種商業(yè)模式奪回市場(chǎng)份額，那就是公司經(jīng)營(yíng)模式向快時(shí)尚轉變，公司預計重組費用將達4億美元，清理庫存的相關(guān)費用將達1.5億美元，但公司預計重組完成后，將每年為公司節省1.8億至2.2億美元的開(kāi)支。

　　Stefan Larsson上月在財政報告電話(huà)會(huì )議中表示，Ralph Lauren應該回歸到核心業(yè)務(wù)，對公司架構作一個(gè)全面檢討，他指出公司的“前進(jìn)計劃”將進(jìn)一步與消費者親密接觸，他還強調，只有一個(gè)精簡(jiǎn)高效的公司架構才能讓Ralph Lauren經(jīng)典的風(fēng)格和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品重獲新生。

　　42歲的Stefan Larsson，過(guò)去3年擔任美國GAP集團旗下平價(jià)流行服飾品牌OLD NAVY全球總裁，帶領(lǐng)公司2014年營(yíng)收成長(cháng)8%，達66.2億美元，躍居GAP集團旗下最賺錢(qián)的品牌。在這之前他在瑞典平價(jià)服飾品牌H&M任職15年之久，協(xié)助公司拓展全球事業(yè)版圖至44個(gè)國家，年營(yíng)業(yè)額激增5倍至170億美元。

　　近幾個(gè)月來(lái)，奢侈品行業(yè)銷(xiāo)售額幾乎下降，Ralph Lauren一直面臨大量服裝和配飾庫存的嚴峻挑戰。Stefan Larsson接受采訪(fǎng)的時(shí)候表示，接下來(lái)公司將會(huì )著(zhù)重發(fā)展旗下Ralph Lauren、Polo和Lauren三個(gè)主要的經(jīng)典品牌。

　　事實(shí)上，Ralph Lauren組織變革從去年二月便已經(jīng)開(kāi)始，當時(shí)公司表示，這個(gè)全新的品牌管理和運營(yíng)模式一旦完成，將每年為公司節省1億美元，由于公司運營(yíng)模式的轉變，Ralph Lauren去年5月已裁員750人。(文/黃大大 周惠寧)