服裝質(zhì)量問(wèn)題屢發(fā)不止？8個(gè)方法教會(huì )你從源頭掐斷！

　　1. 要改變人

　　就不要把遇到的問(wèn)題妖魔化，要相信員工能解決這些問(wèn)題。佛家說(shuō)：“何其自性，能生萬(wàn)法?！比说淖孕云鋵?shí)是很偉大的，所以要相信員工，要相信這么多問(wèn)題沒(méi)有解決只是因為沒(méi)有去做、沒(méi)有去管，要相信問(wèn)題其實(shí)是很簡(jiǎn)單的。

　　2. 約束員工的時(shí)候，一定要在痛苦中堅持

　　做動(dòng)作控制卡約束員工的時(shí)候，員工是很痛苦的，但一定要堅持。像一位項目主任所說(shuō)：“我們之前也做過(guò)這樣那樣的改善,但就是沒(méi)有用。為什么沒(méi)有用？就是因為之前沒(méi)有嚴格約束員工，員工一受約束就難受，就會(huì )不配合，他們一不配合我們就沒(méi)辦法。所以，我們要過(guò)這關(guān)?！碑攩T工因約束而產(chǎn)生痛苦的時(shí)候，我們要堅持。

　　3. 在堅持的過(guò)程中不要懷疑

　　某個(gè)項目就是這樣，一開(kāi)始推橫向控制時(shí)，大家互相不肯開(kāi)罰單，怎么辦？派稽核員去打破僵局，你不開(kāi)別人的罰單，我就開(kāi)你的罰單，結果效果馬上就出來(lái)了。所以，在堅持的過(guò)程中一定不要懷疑，一旦啟動(dòng)方案，我們就要一根筋做到底。實(shí)際上管理沒(méi)什么對錯之分。為什么很多企業(yè)上ISO、ERP、KPI后，但對企業(yè)的改變都不大呢？因為它約束的事情，企業(yè)沒(méi)有做到位，只是淺嘗輒止。企業(yè)做事的習慣總是邊做邊懷疑邊猶豫，總是邊走邊看。這時(shí)候決心很重要，要控制住自己的思想，必須不動(dòng)妄念地做到位。

　　4. 做品質(zhì)改善的重心不是改變事情，而是改變人的習慣

　　品質(zhì)改善最終的結果不是體現在合格率的上升、不良率的下降方面，而是體現在員工的改變上。因為品質(zhì)改善的最終目的是增強員工的品質(zhì)意識，打造企業(yè)的品質(zhì)文化。

　　不要以為只有先改變員工的品質(zhì)意識后，才能改變員工的品質(zhì)動(dòng)作。品質(zhì)意識是從品質(zhì)動(dòng)作中來(lái)的，要先改動(dòng)作，帶來(lái)業(yè)績(jì)，再改意識。所以，品質(zhì)改善要針對員工的改變進(jìn)行，注重各種會(huì )議、宣傳和表彰，因為這些動(dòng)作能形成一種氛圍、文化，這樣才能改變人。

　　5. 在品質(zhì)改善過(guò)程中一定要放棄固有的觀(guān)念

　　不要以為過(guò)去的經(jīng)驗就是對的，首先要讓員工跳出這個(gè)誤區，不要以為一直做的就是對的，要勇于審視自己，否定自己，這樣才能去改進(jìn)、去改善。

　　其實(shí)，所有的動(dòng)作都不難做，難的是大家在正確的觀(guān)念下的堅持。